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  发表日期:2014年10月29日        编辑:admin   有位读者读过此文 【字体:  
 
 

南开大学商学院戚安邦教授全票连任国际项目管理协会研究管理委员会主席

通讯员:陈海龙

在刚刚结束的国际项目管理协会(International Project Management Association-IPMA)新一届各个委员会主席的选举中,我院戚安邦教授全票连任国际项目管理协会研究管理委员会的主席(Chairman of the Research Management Board-RMB of IPMA)。IPMA1964年成立的全球最大的项目管理协会,会员由中国、英国、德国、法国、美国、印度和澳大利亚等70多个国家的国家项目管理协会组成,在国际上具有广泛代表性。该协会早期会员国主要集中在欧洲,随着协会影响力不断扩大许多亚洲、美洲、非洲、大洋洲国家陆续加入其中,中国正是在这一背景下于2000年前后加入该协会并成为其会员国之一。

此次连任是我院戚安邦教授第二次代表中国参选IPMARMB(研究管理委员会,下同)主席,早在20129月在阿塞拜疆首府巴库举行的IPMA换届选举中,戚安邦教授就高票当选为IPMARMB主席,此次更是全票当选实现连选连任。

对于此次成功连任,戚安邦教授认为这是随着国家地位上升和学术研究逐渐受到国际社会重视的结果,中国和我们南开大学将会有更多学者和教授成为各个国际协会或学会的委员会委员或主席。针对如何推动南开大学和南开大学商学院更好地践行国际化发展战略,并通过参与、参选、胜选国际协会重要职位扩大南开大学影响力等问题,戚安邦教授结合自己在国际项目管理协会中的竞选经历给出了以下五项建议。

戚安邦教授认为:首要,需要了解和掌握国际协会或学会的民主选举的过程和方法,以他所在的国际项目管理协会的选举流程为例,委员会主席由各个成员国家的项目管理协会提名后参选,所以争取得到我国学会或协会的提名至关重要。其次,要想在国际协会中胜选、连任还必须做出显著的成就,换句话说就是要努力去“改弦更张”和“建功立业”,例如在他首次当选后就将IPMARMB委员会由研究部门逐步改造成了IPMA的研究与开发部门,并在过去两年时间内先后从五个方面对IPMA的服务和产品进行创新,极大地增强了IPMA对会员国和会员们的服务能力和服务效果,这样的工作和成绩就为成功连任奠定了坚实地基础。第三,掌握参与公开竞选的技能,尤其是用英语进行竞选演说的技能,因为要在短时间内说服各国代表为自己投票需要极好的说服技巧,如他所在的IPMA竞选演说限定在每人三分钟时间,如何在三分钟里说明自己的竞选纲领以及胜选后的行动计划就成为竞选成功的关键所在,我们很多学者和教授不熟悉这套竞选规则,多是从自我介绍说起并且过于谦虚,因此没法说服人家给你投票而丧失了在选举中胜出的机会。第四,需要积极开展社交活动,将自己的理念和想法与来自各个国家的成员进行沟通和交流,进而在竞选过程中获得更多人的理解和支持。第五,需要在获选后利用在国际协会中任职的机会为国家、国家协会以及南开大学多做宣传、多做实事,只有这样才能进一步获得国内的提名和学校的支持,戚安邦教授就曾利用其第一个任期积极推动我校项目管理工程硕士教育国际合作以及中国视角下的项目管理研究工作,在他的极力倡导下更是在本次任期伊始就将南开大学商学院确定为国际项目管理协会第二届项目管理研究大会(2014121-122)的举办地点,而此次会议的核心将是重点讨论中国式项目管理以及中国项目管理学派问题,目标是推动中国项目管理学派、欧洲项目管理学派与美国项目管理学派三足鼎立的局面,这一倡议不但获得了中国项目管理研究会(戚安邦教授是该研究会的副主席)的高度认可,同时也获得了南开大学和南开大学商学院的大力支持,因为这也为推出南开大学项目管理学派提供了更多契机和更多可能。

 

IPMA换届后各委员会主席(从左至右):戚安邦教授(中国,IPMA 研究管理委员会主席),Werner Schmehr(德国,IPMA 资质认证管理委员会主席),John Paris Pantouvakis教授( 希腊,IPMA 教育和培训委员会主席),Erik Mansson (瑞典,IPMA大奖委员会主席),Mladen Vukomanović(克罗地亚,IPMA 青年项目管理者俱乐部主席)。

 


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